3月12日，湖北建投、湖北路橋召開月度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，總結(jié)分析1-2月生產(chǎn)經(jīng)營工作，對照全年經(jīng)營目標查漏補缺，謀劃下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作，進一步厘清思路、明確重點、完善舉措，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，為全年工作開好局起好步。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉占兵出席會議并講話；黨委委員、副總經(jīng)理周望虎主持會議；黨委委員、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)徐世雄，黨委委員、副總經(jīng)理余國中，副總經(jīng)理馬倫權(quán)出席會議。

劉占兵在講話中指出，2024年公司面臨的經(jīng)營形勢更加嚴峻，各單位要精心謀劃、持續(xù)發(fā)力、高效落實，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標順利達成。他強調(diào)，各責任單位要重點聚焦四個方面，實現(xiàn)“三個突破一個確?！薄?span style="font-weight: bold; line-height: 2em;">一是全員行動，實現(xiàn)市場突破。要密切關(guān)注國家政策，強化政策學習，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式；要建立健全跟蹤項目信息庫，讓目標有支撐，市場有方向；要認清形勢，自我加壓，在穩(wěn)住省內(nèi)基本盤的同時堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，在新領域、新區(qū)域?qū)崿F(xiàn)新突破。二是開足馬力，實現(xiàn)營收突破。要遵循“應開盡開、能快則快”的原則，全面部署項目建設；要加強項目調(diào)度，全力挖潛在建項目，確保生產(chǎn)到位，營收到位。三是挖潛增效，實現(xiàn)利潤突破。要做好完工項目結(jié)算，及時鎖定目標利潤；要優(yōu)化施工組織設計，從源頭降本增效；要強化內(nèi)部管控，充分挖掘施工利潤。四是時刻警惕，確保安全生產(chǎn)。要一手抓進度、一手抓安全，既要大干快上，又要蹄疾步穩(wěn)，確保工程質(zhì)量安全有序可控。

會上，運營管理中心通報了公司1-2月生產(chǎn)經(jīng)營情況，分子公司代表依次匯報發(fā)言。

各分子公司主要負責人及運營分管領導，財務管理中心、成本管理中心負責人參加會議。