4月7日，湖北路橋組織召開建設管理制度宣貫會，湖北聯(lián)投建設管理部委派專員到場指導。湖北路橋副總經理馬倫權出席會議并講話，成本管理中心總經理張婷主持會議。

馬倫權表示，為全面貫徹集團“數(shù)字聯(lián)投”戰(zhàn)略，聯(lián)投建管部2023年打造電子采購平臺和數(shù)智建管平臺，以算力驅動經營，以數(shù)字驅動決策，搭建了建設管理新體系。2024年是建設管理持續(xù)深化的關鍵之年、攻堅之年，要以此為新起點，通過建管制度的持續(xù)完善與高效執(zhí)行，促進工程建設管理工作取得新突破。針對加強制度宣貫及相關工作，馬倫權要求：一要抓好貫徹落實，管理制度的生命力在于執(zhí)行，制度執(zhí)行越有力度，項目管理就越有成效。要以制度為綱，強化壓力傳導，切實把湖北聯(lián)投建設管理制度作為提升工作標準、規(guī)范業(yè)務流程的基本遵循；二要注重工作效率，開展各類業(yè)務要注意方式方法，積極主動解決制度執(zhí)行中的各種疑難問題，確保項目各項生產任務有效運轉；三要持續(xù)改進完善，體系建設是個持續(xù)優(yōu)化的過程，在制度執(zhí)行中不完善的地方，板塊公司要及時反饋，相關職能中心（部室）要做好解釋溝通工作，保障體系正常運行；四要加強監(jiān)督檢查，充分利用聯(lián)投搭建的“雙平臺”，壓實責任。要切實抓好招采、合同、供應商管理等重點環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行，堅決維護制度權威性和嚴肅性。

會上，資產管理中心、成本管理中心、技術質量管理中心對《湖北聯(lián)投非招標方式采購管理辦法》《湖北聯(lián)投建設項目成本管理辦法》《湖北聯(lián)投供應商管理辦法》等七項制度進行了宣貫，對制度的重要條款、注意要點及重點環(huán)節(jié)進行了詳細解讀，引導與會人員了解制度內容、確保制度執(zhí)行效果。

湖北路橋相關中心（部室）、分子公司及項目相關負責人參加會議。