5月14日至17日，湖北路橋副總經(jīng)理馬倫權帶隊前往新疆片區(qū)項目，在合同成本、設備物資、技術質量、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理等方面對新疆呼圖壁呼雀路改建項目、國道217線庫沙2標項目進行全方位巡查“體檢”。

在新疆呼圖壁呼雀路改建項目施工現(xiàn)場，馬倫權一行詳細了解施工進展及安全環(huán)保等情況，仔細查閱項目內(nèi)業(yè)資料及項目管理工作，并對堅守在偏遠地區(qū)的項目一線人員表達親切慰問。

結合反饋會上的檢查情況，馬倫權強調(diào)，一是要認真執(zhí)行公司各項制度，做好材料招采工作，招采流程要有規(guī)范性和邏輯性；二是要加強與公司相關職能部門的溝通和聯(lián)系，不斷創(chuàng)新項目管理模式，提升精細化管理水平，確保項目各項工作順利開展；三是強化責任擔當，加強對安全、質量、成本、物資的管控力度，按月做好成本核算和風險防控，全面沖刺項目生產(chǎn)經(jīng)營任務。

在國道217線庫沙2標項目現(xiàn)場，馬倫權一行深入項目小構施工、礫類土填筑施工、風積沙路基試驗段施工和英達里亞河大橋施工現(xiàn)場和綜合場站，詳細了解項目建設規(guī)劃情況及施工進展，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)提出相應要求。他強調(diào)，項目部要落實安全責任制度，切實做好隱患排查，加強施工現(xiàn)場安全保障工作。在項目部，巡查辦成員對各職能部門的內(nèi)業(yè)整理工作進行檢查指導，并提出具體的整改措施。

在檢查指導反饋會上，馬倫權要求，一是要完善項目管理措施，加強合規(guī)性管理，提高項目管理水平。項目管理是施工企業(yè)的“窗口”，是生產(chǎn)和管理的基點，是經(jīng)濟效益的源泉。對內(nèi)要進行精細化管理，落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，確保各項資料嚴謹完善；對外要嚴格進行過程監(jiān)控，在施工過程中做到成本控制及風險預警，確保后續(xù)工作順利開展和項目順利建成。二是要樹牢安全發(fā)展理念，嚴格落實安全責任。項目部要切實做好隱患排查工作，做好安全保障，開展經(jīng)常性的消防安全檢查與安全教育，嚴格落實安全整治的各項責任措施，持續(xù)降低風險隱患，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。三是要明確職責分工，加強人才培養(yǎng)。項目部各職能部門要做好精細化管理，加強制度學習，擔起責任，對檢查中提出的問題與不足進行認真落實整改，完善內(nèi)業(yè)資料整理；要知人善任，加強培養(yǎng)與鍛煉項目基層員工，用好基層員工，提高項目品牌力。

湖北路橋質量總監(jiān)包振江、安全總監(jiān)朱盾及巡查辦成員陪同檢查。