8月22日，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰一行前往橋隧公司、公路公司、華晟通公司調(diào)研座談，一對一調(diào)度各單位年度生產(chǎn)經(jīng)營及三大專項(xiàng)工作，梳理分析存在的問題，針對性地提出解決方案。黨委委員、副總經(jīng)理周望虎陪同調(diào)研。

在聽取橋隧公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營和三大專項(xiàng)工作的匯報(bào)后，鄭杰要求橋隧公司聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，突出三大專項(xiàng)工作等重點(diǎn)任務(wù)，系統(tǒng)化謀劃、清單式推進(jìn)、常態(tài)化調(diào)度、精益化落實(shí)。一是堅(jiān)定決心擔(dān)重任，錨定目標(biāo)再沖刺。認(rèn)真分析、系統(tǒng)研究、充分挖潛，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、時(shí)不我待的效率、超常規(guī)的手段打好各項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)翻身仗，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。二是主動(dòng)作為強(qiáng)開拓，敢于亮劍拼市場。領(lǐng)導(dǎo)班子要人人擔(dān)責(zé)，配齊配強(qiáng)前端經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制，積極探索多元合作模式，強(qiáng)化市場開拓力度，不斷提高客戶粘連度，提高新簽合同額度。三是強(qiáng)化管理增效率，全力以赴促生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度，以“掛圖作戰(zhàn)”推動(dòng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目快速落地，以主動(dòng)介入為項(xiàng)目排憂解難推動(dòng)高效施工，以精益管理打造優(yōu)質(zhì)工程，切實(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)值。四是攻堅(jiān)克難強(qiáng)本領(lǐng)，打好三大專項(xiàng)治理戰(zhàn)。要搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)劃分“責(zé)任田”，畫好清收“作戰(zhàn)圖”，合理調(diào)配資源力量，把“油門”踩到底、把力氣用到底，緊盯項(xiàng)目抓落實(shí)，確保各個(gè)事項(xiàng)有方案有落實(shí)有結(jié)果有反饋。

針對公路公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，鄭杰要求，一是提高站位強(qiáng)執(zhí)行。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任鏈條、完善工作措施、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、合力攻堅(jiān)克難，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，舍我其誰、義不容辭的責(zé)任感，迅速解決各項(xiàng)矛盾問題，高效推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。二是強(qiáng)化治理提能力。進(jìn)一步明確發(fā)展定位，堅(jiān)持問題、目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，把領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)職能做實(shí)，把部門的監(jiān)督管理做實(shí)，把市場開拓的前端機(jī)制做實(shí)，成長為一個(gè)具備市場搏殺和獨(dú)立生產(chǎn)能力的實(shí)體公司。三是真抓實(shí)干破難題。要深刻認(rèn)識到清欠也是創(chuàng)效、減虧就是營收、盤活就是利潤，切實(shí)做到真抓實(shí)干、動(dòng)真碰硬、靶向施策，確保三大專項(xiàng)治理行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效，為公司發(fā)展脫掉“濕棉襖”，穿上“沖鋒衣”。

在華晟通公司，鄭杰肯定了干部職工前期的努力付出，但也指出了公司發(fā)展存在的問題短板。他強(qiáng)調(diào)，一是要在提升公司治理力上下功夫。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)治理理念，大力加強(qiáng)公司治理體系建設(shè)，找準(zhǔn)發(fā)展的著力點(diǎn)、支撐點(diǎn)和增長點(diǎn)，將外部拓展與內(nèi)部控制緊密結(jié)合，推動(dòng)公司朝著良性方向發(fā)展。二是要在提升市場開拓力上下功夫。把市場開拓作為經(jīng)營工作的重中之重，持續(xù)做好資質(zhì)提升與業(yè)績維護(hù)，深挖市場份額，深耕人脈資源，在鞏固已有市場的同時(shí)，積極開拓新市場。三是要在提升項(xiàng)目運(yùn)營力上下功夫。要建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，采取切實(shí)有效的措施推動(dòng)待開工項(xiàng)目、停工項(xiàng)目以及進(jìn)度滯后項(xiàng)目恢復(fù)正常運(yùn)作。要總結(jié)優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系迭代升級。要加強(qiáng)科技引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是要在提升執(zhí)行力上下功夫。要上下齊心推動(dòng)三大專項(xiàng)治理工作，對照任務(wù)分工和作戰(zhàn)目標(biāo)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、明確分工、擔(dān)當(dāng)作為，把“作戰(zhàn)圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，切實(shí)做到“人人肩上有擔(dān)子、件件事情有著落”，確保各項(xiàng)既定目標(biāo)兌現(xiàn)到位。

橋隧公司、公路公司、華晟通公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，湖北路橋運(yùn)營管理中心、成本管理中心、資產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。