9月19日，湖北建投黨委委員、副總經(jīng)理、總會計(jì)師，湖北路橋黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)萬華一行赴瑞達(dá)檢測公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面了解瑞達(dá)檢測公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、應(yīng)收清欠、試驗(yàn)室管理等情況。

調(diào)研會上，萬華聽取了瑞達(dá)檢測公司關(guān)于公司經(jīng)營情況、資質(zhì)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、存在的困難及下一步工作計(jì)劃等方面的匯報，他表示，瑞達(dá)檢測公司干事創(chuàng)業(yè)激情高，技術(shù)創(chuàng)新意識強(qiáng)，在市場競爭中主動作為、奮力求為，在資質(zhì)升級、市場拓展方面取得了顯著成績。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，瑞達(dá)檢測公司應(yīng)聚焦主責(zé)主業(yè)，著力破解發(fā)展難題。一是提高思想站位，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，用市場化手段推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)溝通，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)外協(xié)同發(fā)展；二是強(qiáng)化風(fēng)險管控，狠抓工作落實(shí)，加大“應(yīng)收清欠”工作力度，創(chuàng)新解決方法，做到一事一策略，捋清責(zé)任人和職責(zé)，做到責(zé)任到、人員到、措施到；三是加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升管理效能，堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，確保各項(xiàng)規(guī)定要求落到實(shí)處，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

湖北建投運(yùn)營管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，湖北路橋財(cái)務(wù)管理中心，瑞達(dá)檢測公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。