9月18日，湖北路橋召開(kāi)9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及三大專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)專(zhuān)題調(diào)度會(huì)，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，系統(tǒng)梳理和總結(jié)前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，查找缺口、分析不足、明確路徑，安排部署下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。湖北路橋黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理周望虎主持會(huì)議，其他在漢班子成員參會(huì)。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理中心通報(bào)了湖北路橋1-8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)管理中心、資產(chǎn)管理中心、成本管理中心、技術(shù)質(zhì)量管理中心分別通報(bào)應(yīng)收清欠、虧損面壓降、合同資產(chǎn)盤(pán)活及研發(fā)費(fèi)用歸集工作的推進(jìn)情況；各分子公司、事業(yè)部匯報(bào)主要指標(biāo)完成情況和沖刺年度目標(biāo)的計(jì)劃措施。

鄭杰充分肯定了大家前期為完成年度指標(biāo)任務(wù)付出的辛勤努力。他指出，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況較年度目標(biāo)還存在差距，各單位要進(jìn)一步擰緊思想螺絲，上緊行動(dòng)發(fā)條，鉚緊責(zé)任鏈條，緊緊圍繞既定的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)找路徑，一項(xiàng)工作一項(xiàng)工作抓落實(shí)，一個(gè)難題一個(gè)難題求突破，營(yíng)造大干一百天的干事氛圍，確保圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)。一是要提高認(rèn)識(shí)。“船到中流浪更急，人到半山路更陡?！痹绞瞧D難的時(shí)候越要以拼搏取勝。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是企業(yè)健康發(fā)展的“晴雨表”，要深層理解各項(xiàng)指標(biāo)背后的邏輯，把客戶(hù)的需求分析得更細(xì)致一些，把困難問(wèn)題估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全一些，科學(xué)調(diào)整好經(jīng)營(yíng)思路與策略。二是要真抓實(shí)干。真正發(fā)揮釘釘子精神，謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措落到實(shí)處。要在狠抓成本管理、資金管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、合規(guī)管理上下功夫、求突破、見(jiàn)成效；要充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動(dòng)性，在應(yīng)收清欠、虧損面壓降、合同資產(chǎn)盤(pán)活及創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面打開(kāi)新思路，取得新成效。三是要保障有力。各中心部室要結(jié)合深化湖北聯(lián)投工程建設(shè)領(lǐng)域的改革工作，結(jié)合湖北聯(lián)投黨委巡察組對(duì)公司的全面體檢，結(jié)合湖北路橋內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，著力優(yōu)化管理思想、商業(yè)模式、組織流程、資源配置等服務(wù)事項(xiàng)，為湖北路橋精益管理賦能。區(qū)域公司要圍繞拓市場(chǎng)，板塊公司要圍繞促生產(chǎn)，支撐公司要圍繞保供應(yīng)的功能定位，各司其職，密切配合，形成整體效能，做湖北路橋高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。

各分子公司、事業(yè)部、相關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。