10月22日，湖北路橋召開黨的二十屆三中全會精神宣講會暨2024年四季度調度會，黨委書記、董事長潘新平出席會議并作宣講，黨委副書記、執(zhí)行總經理鄭杰安排部署工作，黨委委員、副總經理周望虎主持會議，專職外部董事張保江及其他在漢班子成員出席會議。

潘新平指出，黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會通過的《決定》闡述了進一步全面深化改革的重要性和必要性，明確了改革遵循的指導思想，指明了改革的總體目標和“七個聚焦”的分項目標，規(guī)劃了2029年和2035年改革進程，提出了必須堅持的“六個原則”，部署了十四項重點領域的改革任務，是我們黨歷史上又一重要綱領性文獻，也是公司上下要反復研讀的發(fā)展和改革指南。

就抓好全會精神貫徹落實，潘新平強調，要強化理論武裝，在學深悟透上走在前。全方位、深層次開展宣傳宣講和形式多樣的學習研討活動，準確把握全會精神的核心要義。要強化管黨治黨，在矢志改革上做標桿。鞏固拓展黨紀學習教育成果，持續(xù)營造風清氣正的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，總結用好國企改革三年行動以來形成的改革經驗，以更高站位、更大力度把聯(lián)投集團的改革精神向縱深推進。要強化責任擔當，在善作善為上打頭陣。結合公司的改革方案和創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動等規(guī)劃，抓細抓實各項改革提升目標任務，以釘釘子精神抓好貫徹落實，確保改革取得實效。

就沖刺第四季度工作，潘新平要求，全體員工要堅定信心、排除萬難，不折不扣地完成全年目標任務，堅定不移地推進高質量發(fā)展。

一是對標目標所指，加壓奮進，以經營提升推動任務達成。要對照年度指標完成率，不遺余力補差距、挖潛力、趕進度，千方百計實現(xiàn)“兩增兩降四提升”。要全力提升主業(yè)發(fā)展，鞏固高速公路等領域市場份額，積極拓展水利、礦山領域業(yè)務，借船出海開拓海外市場。要全力突破專項治理，扎實開展三大專項行動，堅持對癥下藥、綜合施策，實現(xiàn)輕裝上陣。

二是對標改革所向，上下同欲，以轉型提升推動發(fā)展增效。要用好改革關鍵一招，將思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的改革部署上來，以最鮮明的態(tài)度支持改革、以最務實的行動參與改革，確保集團工程建設板塊改革的各項要求在湖北路橋落地見效。要緊扣發(fā)展第一要務，做強公司總部，向高水平治理要效益；提升項目管理水平，向精細化管理要效益；加強人才梯隊建設，向高素質隊伍要效益。要把握創(chuàng)新動力之源，堅定不移發(fā)展新質生產力，以科技創(chuàng)新推動工程建設業(yè)務轉型升級；積極優(yōu)化政企合作模式、商業(yè)管理模式、項目承接模式，不斷增強政策轉換能力、環(huán)境適應能力、市場競爭能力。

三是對標發(fā)展所需，改進作風，以狀態(tài)提升推動工作落實。要堅持講大局，全力以赴開展年底攻堅，不折不扣落實年度目標任務，堅決打好三年任期收官戰(zhàn)；要堅持勇?lián)敚?/span>班子成員要包保任務抓沖刺，責任部門明確職責抓督辦，形成“層層有壓力、人人有擔子”的沖刺態(tài)勢；要堅持守紀律，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，全面加強安全生產、法務合約、信訪維穩(wěn)、黨風廉政建設等重點領域風險防控，為公司營造平安穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

鄭杰全方位總結了前三季度公司工作，對當前發(fā)展形勢進行了分析研判。他強調，要增強對公司發(fā)展的信心、底氣和緊迫感，力度再加大、進度再加快、質效再提升，以精彩、出彩的答卷沖刺全年經營“滿堂紅”。

一是突出市場優(yōu)先，全面加強營銷突破。要升級市場經營體系，經營開發(fā)中心做實市場經營統(tǒng)籌調度職責，區(qū)域公司和板塊公司提升政策收集和信息甄選能力，在市場介入上搶抓先機；要壓實落地打贏能力，嚴格落實區(qū)域經營包保措施和屬地經營責任，積極爭取省內高速項目、突破在跟重大項目，加緊打開新業(yè)務局面；要創(chuàng)新營銷理念方法，多模式加速業(yè)務發(fā)展，多業(yè)態(tài)豐富運營內涵，多場景滿足客戶需求，不斷延伸業(yè)務價值鏈；要發(fā)揮合成作戰(zhàn)優(yōu)勢，積極整合資源加強區(qū)域市場滾動開發(fā)，提升市場份額。

二是突出管理提檔，全力做實降本增效。要加快項目建設，搶抓項目建設黃金期，力爭項目早開工、早竣工、早結算、早回款，確保營收目標；要加強成本管控，堵住“流失點”，發(fā)現(xiàn)“創(chuàng)效點”，確保利潤目標；要加速改革落地，定期跟進、常態(tài)督辦、季度匯總、年度考評，抓好既定的改革事項的落地落實，確保進度目標。

三是突出重點攻堅，全速推進三大專項。在應收清欠方面，要明確專班專人、上門清收，強化堅韌不拔的精神，“不破樓蘭終不還”；在虧損面壓降方面，要不折不扣抓好兌現(xiàn)落實，力爭減虧工作取得良好成效；在資產盤活方面，要加快辦理在建項目計量回款和完工項目的竣工結算工作，為回款創(chuàng)造良好條件。

四是突出底線意識，全員參與安全維穩(wěn)。要堅持預防為主，深入推動安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制落實；要嚴抓制度落實，切實筑牢安全生產堅固防線；要強化風險研判，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理，及時防范化解可能出現(xiàn)的信訪維穩(wěn)問題。

會上，運營管理中心作1-9月生產經營分析報告，橋隧公司、橋盛工貿公司、經營公司代表發(fā)言。各分子公司、事業(yè)部、總部各中心（部室）主要負責人參加會議。